2012 年 大家齊發財~
大家都來賣金賣銀哦!
分享锦集:你也可以开金店·冷眼
这两年来,黄金暴涨,现虽然已由巅峰略为回落,但仍比两年前高出一大截。两年前买进金条的人,现在仍有丰厚的利润。
黄金一向被视为有保值的价值,同时也是高贵身分的象征,受到全球人们的钟爱,历久不衰,过去如此,将来仍将如此,黄金一定有人要,所以黄金生意一定有得做,也一定有利可图。
开金店6难题
窃以为从投资的角度看,与其买黄金保值,倒不如开金店,更容易赚钱,理由是收藏黄金保值赚钱,是消极及被动的行为,你的命运由别人(市场)决定,而开金店则是积极及主动的赚钱法,命运操在自己手中。
也许你认为你没条件开金店。是的,开金店谈何容易,最低限度要面对六道难题:
第一:资本颇大
宝光控股执行主席兼董事经理拿督锺义翔在受访问时透露,开设一间金店,成本介于300万至500万令吉之间,并非小型企业者可以负担得起。
第二:人才、管理、经验,三者缺一不可
人才难找,管理和经验需要时间陶冶,并无捷径可循。
第三:理想地点难找
作为零售生意,金店最好坐落在人气旺盛,人流稠密的地点,而此类地点可能早已被其他零售商捷足先登,轻易不肯放弃,故可遇而不可求。
第四:品牌不易建立
作为贵重商品,黄金顾客多数光顾老招牌金店,确保货真价实。
第五:规模
规模要大才能通过薄利多销,降低成本。通常大型金店集团都拥有自己的首饰制造厂,这是只有一两间店面的金店难以做到的。
第六:回本期长
首饰难以获取暴利,投资回本期长,要多年耐心守候才能建立基本顾客群,达到生意量稳定的地步。投资者把资金投进去将长期被绑。
要克服以上六道难题,谈何容易。若如此,一般投资者岂不是与首饰业无缘?
200万投资珠宝公司
其实,这是错误的想法,只要大家突破思想的框框,打破“力不到不为财”的传统观念,你就会发现,每个人都可以通过购买上市珠宝公司的股票(股份),就可以轻易的克服以上六难题,达成投资珠宝业获取合理回酬的心愿。
宝光珠宝业大哥大
现在让我举宝光为例来阐述这个概念。
宝光是大马珠宝业的大哥大,有悠久的历史,是大家所熟悉的老招牌金店,备受信赖。
该公司在全马拥有100间分店(第100间最近在怡保开幕),以后每年会增开3至5间分店。
宝光的实收资本为2亿500万令吉,分为每股面值50仙的股票4亿1000万股。
4亿1000万股的1%为410万股,而100间的1%为1间。
所以,只要你购买410万股宝光股份(股票只不过是股份的证书而已),你其实就等于已经拥有100间分店中的其中一间。
以宝光在1月30日时的闭市价48仙计算,购买410万股的投资额为:
RM0.48×4,100,000 = RM1,968,000。
这等于说,你只需要拿出约200万令吉,就可以开设一间分店。以宝光今年首季的净利计算,只要3年多就可以赚回200万的投资额(本益比三倍)。
本小利大 回收期短
锺义翔说,开设一间分店的成本为300至500万令吉,假设我们取中间数,投资额为400万令吉的话。
也比通过买宝光股票开金店高一倍,回收期也长一倍。
资产证券化概念
不要忘记,宝光的金店,都坐落在优良的地点,有稳定的顾客群,生意滔滔,而且已有可观盈利,开新店不但地点难找,而且起码要守三、两年才有利可图。
所以,通过购买宝光1%股权(410万股),拥有宝光1%金店,是本小利大,回收期短及省时省力的投资法。
开新店则是本大利小,回收期长及麻烦多多的投资法。比较之下,优劣立见。
可惜的是大部分散户都没有“资产证券化,证券大众化”的概念。
所谓“资产证券化”就是用一纸证书来代表资产(店屋、厂房、货物、现金等等都是资产)的价值,跟地契代表土地;车卡代表汽车拥有权没有两样。
股票代表企业所有资产,买股票就是买企业的资产。
所以,宝光的4亿1000万股股票,是代表宝光100间金店的所有资产,包括建筑物、存货、现金、工场、商誉等等。
购买410万股宝光,你其实是购买了宝光1%的资产(包括业务),也就是拥有100间店铺中的其中一间。
通过买股票投资
“证券大众化”就是将股份(股票)分割为数额很小的份额,使人人都买得起,而达到了“大众化”的目的(股票是证券之一),证券大众化其实是均富的最好途径。
宝光成为上市公司,使每一个人都有机会通过购买股票,投资于该公司,分享营业成果,只要循规蹈矩去做,就是公德无量。
买入股票解决开店6难题
通过购买410万股宝光,拥有一间宝光金店,你轻易的解决了以上所说的开新店的六大难题:
第一:成本低
通过购买宝光股票开设金店,成本比开新店低一半,如果盈利相同的话,赚率将增加一倍。
开新店是本大利小,购买现成金店是本小利大。
第二:现成人才
不必为人才、管理及经验伤脑筋,由锺义翔领导的团队,会替你把金店管理得妥妥当当。拿督是此行的行尊,对这行业了如指掌,而手下员工大部分有丰富的服务经验。
该公司数十年来年年赚钱,说明了这个团队的可信赖程度。开新店不容易找到这样的人才。
第三:地点优越
宝光的现成金店都在优良的地点,解决了好店位难找的难题。
实际上,这些优良的地点本身就是无形资产,是有价值的。
第四:品牌受信赖
宝光是老招牌,家喻户晓。
第五:规模大
大宗买原料,可以降低成本。
第六:回本期短
现成金店马上有盈利,新店恐怕要等上三、五年才可赚钱,不但缩短回本期,而且资本已证券化,随时可以在股市脱售,以套取部分或全部现金,不像私人金店那样,资金长期被捆绑。
宝光到去年10月31日的本财务年第一季营业量比上一年同时期激增36%至2亿3000万令吉,净利1772万令吉,每股净赚4.32仙。
如果其余三季能保持此业绩的话,全年营业量将激增至超过9亿令吉,净利可能达7000万令吉,每股净利17.28仙(4.32仙×4 = 17.28仙),以48仙的股价,预期本益比仅为2.78倍。
在比较上述资讯之后,到底是要通过宝光买现成金店,还是开新店,你应该心里有数了吧!
通过此法,人人都可以参与首饰业。
与其买黄金,不如做黄金生意!
思考重点
宝光创于1976年,至今已有46年的历史。作为大马首饰业的龙头大哥,宝光给人的印象是作风保守,实际上该公司是在“沉着应战”。
在这个行业,稳健、务实是优点,不是弱点。
每年只增开3至5间分店,稳步前进,可以走更远的路。
宝光在芙蓉、巴生、八打灵再也、马六甲、关丹、峇株巴辖、梳邦、吉隆坡、莎阿南、雪兰莪,拥有31宗产业,买进日期由1989至2009年不等,包括店铺和住宅,至今仍以买进时的价格进账,现在这些产业已增值多少倍?
例如该公司在1995年9月1日买进,位于八打灵再也的独立式首饰制造厂,占地7570.30平方尺(8万1486方尺或1.87英亩),在账目中的价值为1223万4000令吉,现在价值多少?
在2011年7月31日的账目中,该公司拥有9154万5807令吉的不动产,现在价值多少?
所以,每股89仙的净有形资产价值,肯定是被低估。
8年赚2亿
以每年开设3至5家分店的速度,需花30年才能达到宝光目前的规模,而目前48仙的股价,约等于该公司每股净有形资产的一半,买宝光股不是比开新店更合算吗?
宝光上市8年来共赚了2亿令吉,刚好等于该公司的市值,难道其业务、商誉、物业,都没有价值?
为什么股价不起?因为派息率太低,每年1.4仙的股息,即使是目前48仙的发息,周息率也只有区区的2.4%。如提高至3仙(或派发净利的30%)相信可以吸引更多投资者买进作为长期投资,从而提高股价。
1 意见 :
OLD NEWS(FOR RECORD)
POH KONG EXPECTS GOLD PRICE TO HOLD UP IN 2012
CLASSIFICATION:
TYPE:
25 January 2012
POH KONG EXPECTS GOLD PRICE TO HOLD UP IN 2012 POH KONG, the listed jeweller, expects the price of gold to hold up in 2012 as demand stays resilient, said its Head of Corporate Affairs, Administration and Human Resources, MARGARET HON. " .... Gold prices will look choppy in 2012. It is lower now, but moving forward, we foresee it will be on the uptrend .... Last year (2011), we predicted gold would rise to US$2,000 per ounce, but it peaked at US$1,900 per ounce on Sep 5, 2011 ...." HON told the Press after the Company's AGM on Jan 10, 2011.
EC & Group MD, CHOON YEE SEIONG said a crucial factor that could influence gold prices was whether the conflict in Iran escalated, which could push up prices by some 30%. Iran has threatened to shut down shipping lines on the Strait of Hormuz, a key route for oil, in response to Western sanctions on its oil exports.
Gold is seen as a safe haven asset in times of crisis. Its price shot up to a nominal all-time high in 2011 when global equity markets suffered a rout at the height of the Eurozone debt crisis. Gold price on Jan 11, 2012 was US$1,624.4 an ounce. HON said even though gold prices were at record highs in 2011, it did not discourage demand from investors. " .... Demand for gold globally is still on an upward trend. There is potential for us to perform ...." she said.
MITIGATING SURGE IN GOLD PRICES & INVENTORY HOLDINGS
Asked how POH KONG mitigated the surge in gold prices on its bottom line, HON explained that its margins depended more on its stock holdings. " .... If we have gold stocks at a lower cost, we can enjoy higher margins until the stocks regularise themselves ...." she said. The Company's inventory of gold, diamonds and gemstones increased to RM443.7m for FYE Jul 31, 2011 versus RM383.6m a year earlier.
OPENING 101st STORE IN IPOH
CHOON said that the Company would open its 101st store in Ipoh's Aeon Station 18 shopping centre in Mar 2012, had ruled out overseas ventures for the year.
RESTRUCTURING & ISLAMIC BORROWINGS
On the progress of its Group-wide restructuring exercise, HON said POH KONG would wind up its non-key subsidiaries and consolidate all retail outlets under POH KONG JEWELLERS sb.
In 2011, the Company proposed to take up Islamic debt papers totalling RM150m, with RM50mil to be spent on new branches and manufacturing equipment and RM100m for the restructuring.
HON said the restructuring, which could take three to five years, would bring down the costs of its subsidiaries, but declined to put a number on the expected savings as it has just commenced.
1QE OCT 2011 REVENUE UP 36% YOY
For 1QE Oct 2011, Revenue climbed 36.11% to RM230.65m from RM169.45m previously, while Net Profit rose 62.82% to RM17.72m from RM10.89m, bolstered by higher gold prices and sales.
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